如何降低仓储物流成本，三分钟看完本文就明白【实时更新】

 

　　1、劳动力

 

　　劳动力成本通常是仓库中最大的费用，而在诸如第三方物流供应商许多业务中，它可以占仓库总运营成本的50％。

 

　　许多公司通过电子表格计划和追踪劳动力进度表和实际情况，手动过程容易出错。此过程不会对仓库中的任务进行准确的实时查看，或允许管理层识别低效率。仓储成本节省的第一部分中的一大驱动力是了解数据，因此可以应用分析，然后制定一项改进的战略计划。

 

　　将劳动力管理与公司的仓储管理系统结合起来，通过确定高性能领域以及可比较的低效率，可以将这些成本有效降低。

 

　　提升员工个人能力也是提高劳动力的重要手段，通过员工培训的方式可以有效避免一些因为错误引发的劳动力资源浪费情况的发生。此外，在旺季，需要建立相应的人力外包体系来对冲因加班而导致费用上涨问题。

 

　　2、操作规范

 

　　提升作业流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面对复杂的库内情况，管理人员需要通过制定不同方面的流程制度来确保作业的规范性，并以此来提升作业效率。因为库内作业的规范性意味着出错率的降低，出错率的降低势必会提升仓储作业的效率，而效率的提升则意味着成本的降低。

 

　　这其中包括：进货管理、收货管理、货位管理、盘点管理、查询管理、拣选管理、退货管理几个方面。

 

　　3、设备使用

 

　　这里重点讲下叉车的使用。我们都知道：在一些要求物流效率高的物流配送中心、仓库，由于每天的出货量很大，为了降低物流成本，叉车几乎处于24小时工作状态，那这里做好叉车的养护工作就从另外一个角度实时的降低了成本。

 

　　英脉物流，成立于2004年，总部位于上海，专注于国内第三方物流服务领域，致力于成为世界五百强企业首选物流合作伙伴。在供应链解决方案、仓配一体、电商入仓、电商整体托管、冷链、快速消费品领域具有丰富的物流运作经验和高标准的信息管理作业体系。

 

　　综上所述就是小编为大家讲解的如何降低仓储物流成本，电商企业需要仓储物流管理可以找大型的公司来负责，安全保障更加好，效果也会更高，减少中间成本产生，物流服务也更完善，上海英脉是专业第三方仓储物流运营商。感谢大家的仔细阅读，上面就是小编为大家的解答了，想要了解更多资讯请阅读《物流仓储服务选哪家，全国物流仓储公司推荐【全网推荐】》