物流企业运输成本控制措施

客观来讲，企业成本管理不单纯只是一项工作内容，更是企业实现经济高质量发展目标的重要手段。一般来说，企业在日常经营管理过程中会涉及成本费用问题，为加强对成本费用以及收支平衡问题的规范化管理，企业管理人员需要按照成本管理计划对生产经营过程中所涉及到的成本费用进行精准核算与控制管理。经过一系列控制管理之后，可以达到节约成本以及控制支出的目的。然而，由于物流企业所面临的运输成本控制对象以及内容众多，在管理期间很容易出现风险问题，难以保障企业经济效益与财产安全。针对于此，企业管理者必须积极应对运输成本管理面临的痛点问题，结合问题成因提出针对性管理对策，构筑企业经济安全底线。

 

2、企业成本管理概念分析

成本管理基本上可以视为企业生产经营过程中不可或缺的重要管理事项，主要由成本规划、成本计算、成本控制以及业绩评价等一系列科学管理行为组成。

 

其中，成本规划主要依托于企业竞争战略以及经济环境特点进行合理规划，为成本管理提供基础思路以及指导要求；成本计算作为成本管理系统的信息基础，通过实施科学合理的成本计算行为，可以辅助成本管理工作高质量开展；成本控制则是通过利用成本计算反馈的信息数据，采用科学合理的技术或者组织手段对成本费用进行控制管理，达到改善成本或者降低成本的目的；而业绩评价则需要对成本控制效果进行综合评估与分析。经过一系列分析之后，可以对原有成本管理活动进行适当调整并达到激励约束员工成本行为的目的。

 

总体来看，成本管理作为企业经营管理的重要分支，明确强调管理人员必须按照系统性以及全面性管理原则针对成本管理组成部分进行统筹管理，以达到促进增产节支、加强经济核算的目的效果。

 

3、物流企业成本控制管理重要性分析

物流企业在核心业务上主要以为客户提供物流等服务为主，所涉及到的管理成本主要可以从运营成本与非运营成本两个方面进行深入研究与分析。其中，运营成本就是上述内容所阐述的人工费用、材料费用以及运营间接成本等，这些成本的管控质量通常与物流运输质量会存在密切关系，尤其是人工成本。人工成本可以理解为企业为各类产品所提供服务的人工费用，比如汽车物流企业所涉及到的过桥费以及开路签等。而材料成本则可以理解为实际运输所用的材料费用，如篷布费用等。整个运营成本中，间接费用所占的比重相对较大，如运输费用以及各类罚款等。此外，非运营成本可以理解为物流运输过程中所产生的物流销售费用以及管理成本等。

 

结合上述内容不难看出，物流企业所面临的运输成本管理对象较多。在实际管理过程中，需要管理人员严格按照成本管理制度以及相关要求，加强对物流企业各类运输成本管理对象的集中管控，通过不断减少不必要的成本费用支出以及加强对各类资源的合理调配与应用，保障物流企业实现经济高质量目标。

 

4、物流企业运输成本面临的管理痛点问题分析

市场经济体制的深化改革发展使得物流企业所面临的市场竞争压力明显加大，企业为实现自身可持续发展，必须加强对运输成本管理问题的高度关注。通过加强对各类费用支出问题的合理控制，避免企业出现效益亏损或者资源浪费问题。然而部分物流企业并未完全按照现代化成本管理理念进行规范管理，仍旧采用粗放式成本管理理念，导致企业经济效益未能得到确切提升。

 

物流企业在业务资源规划方面缺乏前瞻性，同时车辆调配缺乏合理性，容易出现空驶成本问题。再加上管理人员管控能力不强，对于驾驶员的管控缺乏重视，容易引发成本管理风险问题出现。此外，部分物流运输企业也并未结合新型技术如信息化以及大数据技术科学构建相关平台体系，难以完成对海量数据资源的整合分析与控制管理，最终导致车辆长时间处于失控状态，无法保障企业成本管控效果。

 

5、物流企业运输成本控制措施及建议分析

5.1 科学树立成本控制理念，全面提高员工认知高度

物流企业应该站立在提高市场核心竞争能力的角度，针对运输成本控制问题予以高度关注。其中，在管理理念以及控制方法的选择上应该摒弃传统粗放型管理模式存在的短板问题。可主动结合物流企业各部门成本控制需求，加强对成本控制内容的细化分解。同时，企业管理者应该强化各自的岗位责任以及成本控制意识，让各岗位人员可以明确各自的成本控制权限以及主要责任。需要注意的是，物流企业管理层应该加强对成本管理理念以及新方法的宣传引导力度。建议物流企业可以将信息化管理方式引入到成本管理体系当中，利用信息化系统实现对材料、人员等成本费用支出的全过程监督与动态化处理，确保各部门成本信息以及相关费用数据实现共建共享。

 

5.2 基于成本管理目标，强化成本核算约束力度

物流企业应该结合业务生产活动特点合理确定成本管理目标，同时可以结合历史生产数据以及市场经济环境变化等重要数据，对成本管控范围进行合理确定，综合考虑多方影响因素之后可成功制定成本管理目标。企业管理者可结合目标成本规划严格要求各部门及岗位人员按照规定制度要求，规范开展成本管理活动，为后期成本控制以及成本核算等重要工作提供指导方向。

 

除此之外，为进一步加强对成本费用的精准核算与控制管理，物流企业应该与相关软件企业加强合作，合作研发汽车运营管理系统。其所应用的汽车运营管理系统需要在运输车辆上提前安装好能够实现实时定位的设施，对车辆运营过程进行全天候跟踪。借助扫描设备将路上所产生的费用数据精准输入到运营系统当中，管理人员可根据反馈情况对费用的真实性以及发票合法性进行充分审核。

 

5.3 适当降低运输成本，全面提高物流运输效率

对于物流企业而言，运输成本控制始终是企业管理的重中之重。为解决长期以来物流企业所面临的空驶成本问题，建议企业管理者应该通过全面提高车辆装载效率，在降低运输成本的同时，提高物流管理效能。在具体管理过程中，可以针对运输工具装载方式进行优化改进。对于铁路以及公路运输而言，可通过采取加挂车厢的方式提高单位装载率。同时也可以根据不同货物的装载方式采取合适的堆放手段进行优化处理，如可以采取多层装载以及填缝装载等方式，降低运输成本。

 

6、结论

总而言之，重点紧抓企业成本管理是物流企业顺应市场经济体制深化改革的关键手段。通过不断提升成本控制管理水平，可以确保企业在激烈的市场竞争中立足发展，实现经济高质量发展目标。针对于此，建议在今后的经营管理过程中，企业管理者应该结合企业战略目标发展策略对运输成本控制管理体系进行适当健全与完善，最好可以从提高管理意识、合理控制管理费用等一系列成本控制内容着手，减少成本损失以及管控不当等问题出现。