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上海物流公司浅谈物流精细化管理

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文章出处:作者:人气:-发表时间:2019-04-28 15:00:00

      作为上海货运物流公司,英脉物流表示,上海物流公司的精细化管理主要涵盖了承运商管理、协同办公、KPI考核、异常管理以及物流费用五个方面。在本文中,上海物流运输公司就来详细谈谈。

1. 承运商管理

上海货运物流公司指出,找到合适的承运商需要从产品、服务价格等多个维度来考虑。随着上海物流公司人工、运营成本的逐年上涨,这部分成本压力会转嫁一部分给厂家或者三方,客户就应该根据自身条件合理的选择运输合作伙伴,在服务和费用之间取得平衡。

2. 协同办公

上海物流运输公司指出,实际的操作流程中涉及到很多环节,涉及到的环节越多,意味着业务流程越复杂,管理难度也会越大。企业在物流管理流程搭建之初,就应该考虑到系统的可扩展性,合理引进更加专业的物流管理体系,打通各个环节之间的壁垒。

上海物流公司 

3. KPI考核

上海物流运输公司指出,可量化的管理指标是物流体系中至关重要的环节,合理的指标在计划阶段执行层面都能给企业带来参考。同时合理的KPI管理也是对公司战略目标的分解,对内物流管理层面在费用和服务之间取得平衡,对外提高消费者的满意度,提升企业的核心竞争力。

4. 异常管理

物流环节中异常是影响消费者满意度的重要影响因素,配送不及时、破损、遗失等任何物流环节的异常,都会导致消费者拒收和投诉。主动异常管理流程,意味着企业要对可能存在物流状态异常的订单进行主动分析,及时触发异常事件,同时将事件推送给对应的处理人,使异常事件防范于未然。

5. 物流费用

上海物流公司一般都会与厂家做月结的约定,但是这一约定给上海货运物流公司也好,企业也好都带来不少麻烦。上海物流运输公司指出,现阶段物流行业的标准做法是根据对账周期,线下生成月结费用,由财务人员人工对账,对账周期长、工作量大、差错率高是普遍存在的问题。上海物流公司可以通过物流运输管理系统和上下游对接、重量标准化、服务一口价等手段,实现电子化对账,降低对账的复杂度,提高准确率。