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新零售风口下,松江物流公司如何助力物流突围?

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文章出处:作者:人气:-发表时间:2018-01-19 09:45:00

  松江物流公司了解到,2016年10月,马云爸爸在杭州云栖大会上的话依旧深入人心:“从下一年开始,阿里巴巴将不再提“电子商务”这个词,纯电商年代很快将会结束,未来十年二十年只要新零售一说,线上线下和物流有必要结合在一起,才干诞生真实的新零售。”

  2017年,俨然已成为中国新零售开展元年。在此之前,零售职业已经经过了三次革新,别离呈现了百货公司、连锁商店和超级大卖场。而这一次,电子商务拉开了第四次零售革新的序幕,即新零售。

松江物流公司

  回顾过去的2017年,不难发现各位巨子爸爸们正赶紧布局以抢滩新零售商场。6月,“盒马鲜生”在北京开店,且门店数量迅速扩张;12月,京东旗下的生鲜超市7Fresh第一家门店于京东总部邻近的大族广场正式开业……此外,走过原始积累期的很多快递企业也纷纷布局上市,以求打破。

  在“新零售”这一概念提出之前,电商与传统线下商业简直处于独立乃至抵触的状况。而过去的2017年中,线上线下正逐渐交融,正如马云爸爸的预言:“在未来的十年、二十年,朴实的电商或是纯零售的方式都将被打破 。”现在,这一预言正慢慢走向现实。

  而物流,作为与电商紧密结合的利益共同体,在电商与线下店铺逐渐开展逐渐交融的一起,也面对着加快开展的转型之路以赶上“新零售年代”的开展脚步,适应潮流而免遭被筛选的风险。反观传统物流经营形式,供应链链条过长,包括货主、物流公司、承运商、专线物流、终端客户等多个环节,并且多是以“点到点”的运送为主,显然在运送效率、时间本钱上越来越无法满足多元化的消费需求,也令物流费用居高不下。因此,对传统物流企业而言,转型晋级火烧眉毛。

  新零售年代的竞赛,归根到底就在于物流供应链体系的竞赛。传统零售做的是商流的搭建,而新零售则做的是信息流、物流的再造。松江物流公司了解到,跟着信息化、才智化技能的老练运用,新式的物流与供应链开展对零售的高效运营与本钱节省起到了统领大局的效果。回看巨子们的新物流布局之路,咱们看到沃尔玛阅历了配送体系的革新,经过配送中心将门店物流会集办理,以完成物流本钱的节省;亚马逊自建物流中心,统筹配送;阿里增持菜鸟股份,并入股多家仓配、快递、跨境物流企业;京东选用自建物流的形式,全面把控物流环节。可见,在新零售的风口之下,新物流的开展至关重要。

  品牌商,在新零售下,将面对电商、微商、店商、分销商、贸易商等多种出售通路,在品类、速度、交期、时效等方面的个性化要求,传统的出售链条被彻底打破。从生产基地到经销商,再到电商仓,零售商仓,以及到零售的门店将面对不同的物流需求。传统的3PL+专线+同城形式仅适合于线下,新式的电商物流形式仅能满足电商途径的要求,并还面对许多不确定性,因为缺乏3PL解决计划及服务才能,缺乏物流网络才能,也面对不少应战。

  松江物流公司了解到,一种专心将仓配一体化形式运用与品牌商/经销商到B端零售通路的专业物流体系就成为增加亮点,这类型的物流商以分布式的仓储资源(整合仓、代办理仓以及加盟仓等)以及干线整合才能以及区域物流才能,供给专业化的统仓统配一体化物流服务,可在进步品牌商响应速度的一起,下降品牌商全途径布局本钱,未来将成为新零售下物流商转型的亮点之一。作为物流信息化领跑者的松江物流公司则首要推出了新零售年代下的统仓统配解决计划。

  松江物流公司新零售“统仓统配”计划架构

  首要,运用电商途径,便利各级经销商的客户下单,进步经销商订单获取的便利性和及时性。第三方物流则可运用WMS(仓储办理体系)、TMS(运送办理体系)、ROS(途径优化体系)以及56linked(物流链云途径),进行最终一公里的落地配服务。此外金融公司可经过E-HUB(互联互通技能)途径,对经销商乃至终端门店的存货数量和价值、存货周转率等进行抽取和模型剖析后,进行质押监控以及放款评价。而品牌商可运用OMS(物流订单办理体系)控制塔,进行全途径库存的监控和同步,补货优化,以及供应链可视化展示等。

 

  新零售改动的不仅仅是零售,更是围绕着零售的物流及供应链的转型晋级。2017年的零售职业可谓发生了天翻地覆的改变,而在已然到来的2018或是未来的时间里,新零售必将带动新物流继续协同开展,以至完成真实的物流才智化。