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天猫斥资3亿美元投资易果 生鲜电商开启物流竞赛

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文章出处:作者:人气:-发表时间:2017-08-05 11:45:00

  生鲜电商的职业竞赛现已是巨子间的博弈,而青浦仓库配送竞赛的中心十分明确,就是供应链和用户体会。8月3日,天猫宣告斥资3亿美元出资易果。这也是阿里继去年3月领投易果C轮融资后的再次追加出资。易果表明,此轮出资后有助于公司更快速地壮大安鲜达事务和供应链的开展,并将进一步融入天猫生态圈。

青浦仓库配送

  天猫再投易果 加码冷链物流

  易果新融到的资金将首要用于旗下冷链物流渠道安鲜达的基础设施建造。易果集团董事长、CEO张晔以为,这轮融资后,易果生鲜将进一步融入天猫生态圈,更加速速地将安鲜达和供应链开展壮大,建成一套为“我国生鲜职业而生”的复合式物流供应链系统,一起两边在事务端的资源整合将加速这一系统建造的功率。

  一起易果表明,跟着易果D轮融资完结,全国的冷链才能仿制将是企业投入的要点范畴。包含在生鲜产地源头铺建产地仓,把冷链物流和安全质检的才能带到乡村,促进农产品源头的标准化,完成“原产地新鲜直供”等。估计到2020年,安鲜达方案布局的产地仓将到达56个。

  据了解,这现已是阿里及天猫先后参加的易果第三轮融资。早在2014年,易果就曾取得阿里巴巴和云峰本钱联合注资的B轮融资,而去年3月阿里也领投了易果的C轮融资,并在尔后促成了苏宁对易果的C+轮融资。

  阿里巴巴集团副总裁靖捷表明,在天猫和易果生鲜的共同努力下,两边在生鲜范畴供应链才能上得到大幅提高,一方面,来自美国、阿根廷、挪威等147个国家的食材齐聚天猫;另一方面,盱眙小龙虾、山东美早大樱桃、巴楚留香瓜等特征产品也通过天猫卖到全国。跟着易果与天猫的交融,安鲜达将为天猫渠道上的生鲜商户供给更优质的冷链物流效劳。

  赋能供货商 效劳竞赛飙速

  生鲜电商从开始的创业蓝海,现在更多被视为是一块“难啃的骨头”。原因不仅在于企业在草创期做客户拉新时需求继续投入,更需求应对冷链物流等基础设施所需的高本钱。依据我国电子商务研究中心发布的《2016年度我国网络零售商场数据监测报告》显示,2016年国内生鲜电商全体交易额约913亿元,同比2015年增加80%,2017年全体商场规划可达1500亿元。但由于本钱居高不下、配套冷链物流系统不健全,4000多家生鲜电商仅1%盈余,88%亏本,其余堪堪打平。

  此前,生鲜电商渠道不堪亏本压力离场的工作时有发生,美味七七、许鲜等都先后登上了“生鲜逝世名单”。在通过几番商场洗牌后,能够注意到,当时的生鲜电商玩家,不再局限于对单款爆品的打造,更多是把精力放在基础设施效劳上。就此次取得天猫增资的易果而言,加码冷链物流建造,是商场竞赛和消费晋级趋势下的必然选择。易果表明,“生鲜电商的门槛现已很高,船票现已派发完毕。接下来的要点是做好冷链物流网络布局,优化体会,而且把渠道的才能开放给全职业”。

  不只是天猫与易果这对搭配组合正在加码才能开放,京东旗下的京东到家同样将“赋能”战略视为时下生鲜电商开展的必经之路。本年4月,京东到家发布“零售赋能”战略,表明将从流量、功率、用户运营三个层面帮助传统零售门店完结互联网转型晋级。达达-京东到家CEO蒯佳祺表明,商超要完成互联网化晋级首先要面临没有基础用户、没有配送团队、没有线上营销东西的“三无”难题,而这也正是京东到家的价值所在。

  青浦仓库配送创始人此前也表明,在生鲜电商职业,创业走“互联网+生鲜”路途行不通,“生鲜+互联网”的形式才能赢得未来。生鲜零售对互联网的态度,应视为优化商品和效劳的东西,而不是作为一个商业形式来做。

  格式渐显 差异化棋局难铺开

  细数当时的生鲜电商格式,占有南北极的是以“天猫+易果+盒马”构成的阿里系战队,和京东超市、京东到家以及京东出资的天天果园所组成的京东系战队。除此之外,还有如正本日子、中粮我买网、顺丰优选等颇具资金实力和布景的重量级玩家,以及如每日优鲜、U掌柜等创业型玩家。而跟着本钱注入规划的逐渐加大,大都生鲜电商对未来的开展现已有了较为明晰的途径,但想要找到难以被他人仿制的差异点则越来越难。

  本年7月,美国牛肉解禁,包含易果、中粮我买网、天天果园等纷繁在第一时间引入。除此之外,如天猫超市独家引入美国蕾妮黄樱桃、天天果园首发澳大利亚巧克力橙等,此前凭仗一款明星“褚橙”就能收成群众眼光的年代现已一去不复返。

  而在立异事务的测验上,日前正本日子首家线下店在成都开业,因为定坐落家庭的“冰箱+厨房”,并向消费者供给“零售+轻食+交际”的多元体会,这也让业界将之视为正本日子对标盒马鲜生的新零售试水。连续收成三轮出资的每日优鲜,凭仗方便的配送效劳在北京商场广受认可,现在正在大力向南方城市推动。而在生鲜O2O的赛道中,同样面临着与盒马鲜生、京东到家等巨子玩家竞赛的应战。

 

  互联网商业顾问、亿邦动力网首席知识官叶志荣曾向北京商报记者表明,无论是青浦仓库配送生鲜电商仍是商超O2O,不同渠道间会有各自的优势差异,但彼此之间在供应链、品类等资源上的距离现已不再像三年前那么大。但也有剖析人士以为,生鲜电商依然存在渠道黏性低的问题,一次两次的糟糕体会,就会让用户对渠道弃如敝履,因而想要站稳商场,只能在供应链和物流效劳等硬实力方面下苦工。