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上海货运物流推荐好文:仓储流程减少成本细节

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文章出处:作者:人气:-发表时间:2018-02-18 09:45:00

      上海货运物流获悉,仓储活动是推动生产发展、满足市场供应十分重要的一个流程。仓储的成本是物流成本中较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在不断提高。要清楚仓储在物流活动中的重要性,存在的困境,仓储成本控制的细节,才能采取相应对策,解决困境,减少成本提高效率。

上海货运物流

  物流仓储的科学管理

  1.保证货物进入下一个流程前的质量

  上海货运物流了解到,在货物仓储流程对产品质量进行检验能够有效的防止假冒伪劣产品流入市场,保护了消费者权益,在一定程度上也保护了生产厂家的品牌。通过仓储来保证产品质量主要进行两个步骤:一是在货物入库时进行质量检验,看货物是否符合仓储要求,严禁不合格产品流入;二是在货物的储存期间内,尽量使产品不发生物理以及化学变化,尽量减少库存货物的不当操作。

  2.保证社会再生产过程顺利实现

  货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证,也是社会在生产过程得以进行的保证。

  3.完成商品流通

  虽然货物在仓库中进行储存时,是处于静止状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但从整体而言,它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加,相反它能够帮助加速流通,并且减少经营成本。

  4.现代物流中不可缺少的重要流程

  关于仓储对于物流系统的重要意义可从供应链的角度来进一步了解。从供应链的角度,物流过程可看作是由一系列的“供给”和“消费”构成,当供给和消费节奏不协调,两个过程不能很好的对接,就会出现生产的产品不能即时消费或存在消费却没有产品满足的情况,此时就需建立产品的储备,将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来消费。供给和消费之间既存在实物的“流动”,也存在实物的“静止”,静止状态即将实物进行储存,实物处于静止是为了更好的对接供给和消费这两个动态的过程。

  5.为货物进入市场作好准备

  仓储能够在货物进入市场前完成质检、分拣、整理、包装等流程,这样就可缩短后续流程的环节时间,加速货物的流通效率。

  减少仓储成本的举措

  减少仓储成本要在保证物流总成本最低和不减少企业的总体服务质量和目标水平的标准下进行,常见的举措有:

  1.降低经营成本。经营管理成本是企业经营活动和管理活动的费用和成本支出,包括交易成本、管理费、业务费等。加强该类成本管理,减少不必要支出,也能实现成本减少。当经营管理成本费用的支出时常不能产生直接的效益,又不能完全取消时加强管理是很重要的。

  2.提高仓储作业效率。对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有疏忽,就会使账物不符,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外,经常监测也是检测被存物资状况的重要环节。

  3.加速周转。储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存,周转效率快会带来一系列的好处:资本效益高、货损货差小、资备用转快、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储,建立快速分拣管理,有利于实现快进快出、大进大出。

  4.加强劳动管理。工资是仓储成本的重要构成部分,劳动力的合理使用,是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家,工资较低廉,较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下也是成本管理的重要标准。

  5.采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率。储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间,防止疏忽,方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工作业。

  6.采取多种经营,盘活资产。仓储设施和设备的投入,只有在充分利用的情况下才能获得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只会造成成本的增多。仓储企业应及时决策,采取出售、出租、借用等多种经营方式盘活这些资产,提高资产设备的利用率。

  上海货运物流认为,仓储活动是推动生产进步、满足市场供应不可缺少的一个流程。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要地位,存在的困境,仓储成本控制的细节,才能采取相应对策,解决问题,减少成本提高效率。